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衛(wèi)生應(yīng)急隊伍裝備日常管理制度你知道嗎?接下來小編為你解答
一、衛(wèi)生應(yīng)急工作隊伍應(yīng)急裝備的配備
應(yīng)當服從和服務(wù)于衛(wèi)生應(yīng)急工作,遵循“統(tǒng)一組織、明確職責、平急結(jié)合、依法管理、科學(xué)使用、注重效益”的原則。
二、應(yīng)急裝備管理
(1)應(yīng)急設(shè)備管理人員履行義務(wù)和責任,分工合作,密切配合,配合做好應(yīng)急設(shè)備的提供、儲存、使用、維護等管理工作。
(2)倉庫管理:
嚴格執(zhí)行“四個決定”制度。應(yīng)急物資實行人員管理、定位管理、車輛確定、量化管理。
(3)分配管理
應(yīng)急物資調(diào)配由應(yīng)急辦統(tǒng)一調(diào)運使用。按照“先急后急”的原則進行。一般情況下,每個職能部門都要開發(fā)自己的呼叫系統(tǒng)。如果多個職能部門需要調(diào)配應(yīng)急物資,或者應(yīng)急物品需要應(yīng)急辦統(tǒng)一處理和使用,應(yīng)急辦會要求調(diào)配,以備物資短缺。 , 可以快速轉(zhuǎn)移。應(yīng)急物資使用后應(yīng)盡快補充,實行動態(tài)管理。
(4)維護管理
應(yīng)急物資管理人員需負責,定期維護,保持應(yīng)急物資清潔有序,數(shù)量充足,完好無損。
(5)更新管理
加強應(yīng)急物資管理,定期檢查應(yīng)急物資和工具狀態(tài),丟失和無法使用的物品應(yīng)迅速提出并督促,以確保正常使用。